​精筑药材道地化 赋能药企新征程

  3月上旬，淄博市组织20名民营企业家赴江浙地区考察学习，荣昌制药（淄博）有限公司（以下简称荣昌制药）董事长王荔强作为参与“南下”之旅的企业家代表之一，对此行感触颇深。

  “苏州经验里的保姆式帮扶，以及紧盯企业营收上量和纳税增长等做法，让人印象深刻。”王荔强表示，分析苏州医药产业发展的经验，他决心从加大自身创新研发投入、积极开拓市场、加强数字化建设等角度为公司发展注入活力。

  当下，民营企业正在打一场前所未有的硬仗。新医药产业作为淄博市“四强”产业之一，如何在前行之路上乘风破浪？

  顺着王荔强的发展思路，3月24日，记者走进荣昌制药，探寻淄博药企在风高浪急中的破局之策。刚踏入生产车间，多款耳熟能详的拳头产品呈现眼前，小儿定喘口服液、甜梦口服液、新复方大青叶片……公司多年来的发展成果，无声彰显着斐然成绩。

  荣昌制药副总裁于涛感慨地说：“当下，市民购药的品牌意识越来越强，针对不同的药企产品，百姓看重的是品牌和口碑，信服的是品质和疗效。药材好，药才好。这背后的关键在于药材的道地化和品质化差异。”

  在风云变幻的医药市场中，企业如何守住药品品质与疗效？答案正是践行“药材道地化”。

  为满足生产所需，荣昌制药人奔赴全国十大道地药材产区，宁夏的枸杞、甘肃的当归、东北的人参……皆是入药的上乘之选。公司精选的药材或是出自专属药材基地、或是直达产地严选，药材的品质好，发挥的药效才能稳定。

  质量，是荣昌制药高悬头顶的“达摩克利斯之剑”，亦是其始终坚守的“生命线”。为此，公司组建专业的质量、采购团队，不定期奔赴药材产地，实施源头监控。同时，连续五年举办供应商质量培训会，一方面强化供应商对高品质药材的把控意识，另一方面搭建双方深度交流的桥梁，助力合理管控药材成本。

  近年来，医药行业竞争态势愈演愈烈，“内卷”之风盛行。中药成本持续攀升，而药品定价却有明确要求，荣昌制药面临“两头挤压”的困境，重压之下，公司开启多维度成本管控模式，全力推进节能降耗、降本增效。

  难题倒逼创新。荣昌制药果断投身设备更新与智能化改造的浪潮，率先在国内制药行业引入口服液体制剂复合膜智能化生产线，突破传统中药汤剂生产的固有模式，实现自动化、智能化生产场景的全新应用。此外，公司投资上亿元的中药生产线及仓储智能化建设项目已于2024年年底完成交付。

  踏入智能仓储区域，记者看到一箱箱码放整齐的药品被输送到智能物流线上。经系统扫描，码垛的产品名称、规格、批次、数量及托盘信息等数据瞬间被抓取，随后，智能仓储依据信息将这些产品有序分区存放。据介绍，整个智能仓储建成并投入运营后，单位面积库容量提升了3倍以上，人工节省35%，工作效率提高了40%。

  不仅如此，荣昌制药依托原有的药材前处理、提取环节，新增口服固体、口服液体智能化生产线，引入片剂、丸剂及口服液生产新设备、新材料、新技术，全方位提升生产线的自动化、智能化水平。借助这一项目，产能翻了一番，关键工艺环节综合能耗降低了40%。在产品研发领域，目前在研的1.1类中药新药刚刚完成三期临床试验，上市后，将直接填补淄博市1.1类中药新药开发空白。

  未来，荣昌制药将进一步加大研发投入，通过产品二次研发、创新药研发等举措，构筑产品技术壁垒，培育核心竞争力和优势产品矩阵，在医药行业的星辰大海中扬帆远航。

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