指挥部“兵团作战”拼出高青“加速度”

  鲁网4月2日讯 最美花开月，春时人倍忙。3月30日，位于淄博市高青县唐坊镇的华能牧光互补光伏发电项目施工现场，“哞哞”牛叫声伴着机器轰鸣，奏响了最动听的春之声。作为省重大项目，华能牧光坚持绿色发展，助力“双碳”目标实现，总投资13.2亿元，装机容量300兆瓦，安装光伏组件55.6万块，将成为高青县推进“五区建设”的引领项目。

  自2月份至今，淄博市高青县聚焦农业、工业、文旅、园区等重点领域，实行大兵团作战机制，12个指挥部如同12个作战兵团，将53项具体工作列入53个主战场，实现了工作衔接零缝隙、精准落实零障碍、沟通协调零延误，在统筹推进疫情防控的同时，全县经济社会发展全面提速。

  12个重点工作指挥部“包干”53项工作

  统筹推进疫情防控和经济社会发展“双胜利”，淄博市高青县把产业赋能作为经济发展的生命线和动力源，精准精细抓好各项工作落实。全县各大重点项目开足马力加快建设，招商引资云端签下总投资84.2亿元的17个优质项目，107家规上工业企业复工复产105家，全面拉开了项目建设和高质量发展的序幕。

  项目高效推进、发展全速开跑，展示的是能力，更是作风，背后支撑的是各类力量资源高效运转、协同作战的运行机制创新。在以往议事机构和工作专班基础上，高青县不变体制变机制、不变职能强功能，迭代升级重塑“12+N”重点工作指挥体系，围绕全县重点工作梳理确定了12个重点工作指挥部，涉及53项具体工作，并根据工作实际动态调整增加。以深入做好农业做大做强、工业集群发展、文旅农旅融合发展“三篇文章”为例，该重点事项就对应着强农惠农、园区建设、企业培育成长、文农旅融合发展四个指挥部。

  全县“一盘棋”工作“分工分线不分家”

  不增编制、选兵点将、集中办公、兵团作战……12个指挥部均由县级领导担任指挥和副指挥，按照统筹联动、跨界融合、一体高效的机制体系，突破部门职能局限、打破条块分工，指挥部各配合单位树牢全县“一盘棋”思想，以目标、问题、结果、有解为导向，坚持一家人、一条心，一件事、一起拼，实现了工作衔接零缝隙、精准落实零障碍、沟通协调零延误，形成了“分工分线不分家”合力攻坚的生动局面。

  2月14日，与发改、经开区对市重大项目逐个对接，分类制定预案；2月17日，现场踏勘鲁青智慧物流项目；2月22日，四街项目征迁工作推进会议；2月24日，自然资源局、财政局、县农业农村局、唐坊镇联合对智慧物流项目拟征土地现状调查……3月7日，完成高商高速600亩占补平衡指标调剂；3月26日，零星土地整治项目通过市级终验……

  不到两个月，由高青县自然资源局、财政局、人社局、农业农村局、文旅局、市生态环境局高青分局、各镇办及园区组成的征迁及土地运营工作指挥部就出台指导性文件4个，28名成员的足迹踏遍各大项目。他们坚持田镇四街改造工作不过夜、园区工作不过夜、重点项目工作不过夜、督查事项不过夜，坚持重大事项当天研究、当天安排、当天答复，将土地征迁和土地供应工作精准分解到了每个节点，办事效率全面提升。

  “一事一专班”指挥部抓项目“现场解难” 

  “不为困难找理由，只为成功找方法”成为各个指挥部的座右铭。到企业去、到现场去成为工作日常，现场办公、现场解难成为落实常态，挑灯夜战、灯火通明成为工作场景。

  文农旅融合发展指挥部聚焦破解制约项目开工难题，分12个专班项目化推进，加快推动重大项目开工；对上争取指挥部建立争项目、争政策、争资金、争试点等六本台账，一事一专班、一件一闭环。

  高青县田镇四街改造指挥部建立一事一议、专题研讨会商制度，靠在现场、盯在一线；园区建设工作指挥部最大限度整合发改、工信、自然资源等22个县直部门48名同志的力量，时间倒排、任务倒逼、昼夜不息。

  城建重点项目建设指挥部多次组织现场会、协调会，聚焦难点，合力攻坚；国企改革指挥部锚定目标直奔问题，提出组建“1+1+N”国有企业布局架构的“新模式”；观摩点评指挥部坚持“一项目一专班”，建立健全“问题直通车”制度，为项目建设助力。

  指挥部擂台赛上“树标尺拉标杆提境界”

  比项目进度、比攻坚力度、比战术打法、比发展成效，一场“唯旗是夺、事争一流”的“擂台赛”正在各指挥部展开。各指挥部集中办公点挂满了作战图和路线图，按图推进、按图督导、按图问责，一图管全局。

  强农惠民工作指挥部的6个工作专班确立了50项重点任务，实行积分制考核、红黑榜管理；全域水系治理指挥部29名成员集中办公，严格落实告知约谈警示、定期通报会商、决策落实督导等工作机制；企业培育成长工作指挥部按照“工作项目化、项目责任化、责任清单化”要求，对确定的重要任务倒排工期、销号管理、高效推进；重大交通基础设施建设指挥部建立“党员先锋队”，对具体负责的7项重点项目制定精准工作计划，不间断进行督导检查。

  在指挥部督查考核体系中，淄博市高青县立足于全面掌握情况，精准发现问题，有效解决问题，高效推进工作，“督事”与“督人”相结合。在督事方面，实行周会商、月调度、季督查、半年通报、年底全面检视，对指挥部工作完成情况按照“绿黄红”进行“亮灯亮牌”管理。在督人方面，建立常态化明察暗访机制、分层次责任追究机制、常态化干部调研机制、净化社会环境工作机制。同时将重点工作指挥部纳入全县综合考核，给平台、看成果，比干劲、考实绩，在全县营造“树标尺、拉标杆、提境界”的浓厚氛围，为高效率、快节奏狠抓落实提供了强有力的组织保障。（通讯员 王克军 牛可伟）